7月26至28日，陜建機(jī)股份召開2024年半年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，傳達(dá)落實陜煤集團(tuán)2024年半年工作會暨 2023 年度目標(biāo)責(zé)任考核通報會精神，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年各項工作，分析查找問題和不足，部署下半年重點任務(wù)，動員公司全體干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心、合力攻堅，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書記、董事長楊宏軍出席會議并講話。他指出，2024年是公司“經(jīng)營管理提效年”，也是公司推動提質(zhì)降本增效的攻堅之年，更是公司深化內(nèi)部協(xié)作、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。在陜煤集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊扣“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”工作部署，大力踐行“四種經(jīng)營理念”，動員全體干部職工持續(xù)轉(zhuǎn)觀念、聚合力、重實干、謀實效，通過“產(chǎn)業(yè)增量挖潛謀轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營增效擴(kuò)市場、內(nèi)部管理提升增效益、國企改革創(chuàng)新激活力、黨建文化引領(lǐng)強(qiáng)發(fā)展”五個方面的聚力作為，推動全年各項任務(wù)落地落實，奮力開拓集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作市場，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，整合形成了公司“一體兩翼三驅(qū)”產(chǎn)業(yè)新格局，為加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

楊宏軍強(qiáng)調(diào)，公司各級管理人員要主動應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)感知預(yù)判大局大勢的能力，深刻洞悉行業(yè)發(fā)展和市場變化的規(guī)律，充分發(fā)揮團(tuán)隊智慧和專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的經(jīng)驗，堅定創(chuàng)新突圍的信心和決心，攻堅克難、逆勢拼搏，一以貫之做好自身確定的事，以工作的主動性、確定性應(yīng)對各類不確定、不穩(wěn)定性因素，不斷提升駕馭市場的敏銳性和靈活性，追求“有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤”，為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更大智慧和力量。

楊宏軍要求，公司及所屬各子公司要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌落實集團(tuán)公司“五個堅持、五個新臺階”“八個精準(zhǔn)發(fā)力”工作安排，創(chuàng)新工作舉措，加大執(zhí)行力度，全力落實好“六項重點要求”：一要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢和混合所有制的優(yōu)勢，有效發(fā)揮市場化運營靈活機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；二要堅定落實大客戶戰(zhàn)略，各子公司“一把手”要親自帶頭闖市場、談合作、拉訂單，進(jìn)一步提高市場占有率和設(shè)備出租率，穩(wěn)固上市公司經(jīng)營“基本盤”；三要抓好閑置資產(chǎn)盤活利用，進(jìn)一步研究細(xì)化工作舉措，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快推動“瘦身健體”；四要全力抓好應(yīng)收賬款壓降，多措并舉加大應(yīng)收賬款清收，有效降低和防范管理運營風(fēng)險；五是全面推動提質(zhì)降本增效，堅持向管理要效益，以強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作市場擴(kuò)增量，以加大外部市場戰(zhàn)略合作提效益，穩(wěn)步提升公司經(jīng)營質(zhì)效；六是堅持黨建融合賦能引領(lǐng)，樹牢上市公司“一盤棋”大局意識，強(qiáng)化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督問效，加大考核獎罰舉措，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的保障。

公司副董事長、總經(jīng)理柴昭一作了題為《增強(qiáng)信心 復(fù)盤精進(jìn) 堅決完成既定目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，對公司上半年工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，深入分析了存在的突出問題，以“七個一以貫之”部署了下半年重點任務(wù)：一要一以貫之落實大客戶戰(zhàn)略，提高設(shè)備出租率；二要一以貫之提升應(yīng)收賬款清欠強(qiáng)度；三要一以貫之加強(qiáng)資產(chǎn)運營管理；四要一以貫之破解治虧創(chuàng)效難題；五要一以貫之推進(jìn)再融資項目落地；六要一以貫之推動內(nèi)部協(xié)作實現(xiàn)量級突破；七要一以貫之攻堅海外市場拓展。要牢固樹立憂患意識，持續(xù)復(fù)盤精進(jìn)，以砥礪拼搏的精神，以壯士斷腕的勇氣，聚焦公司各項重點任務(wù)，苦干實干、奮勇?lián)?dāng)，為保障完成全年各項目標(biāo)任務(wù)不懈拼搏奮斗。

公司副總經(jīng)理惠鵬主持會議，公司財務(wù)總監(jiān)楊娟通報了公司上半年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況。來自公司各業(yè)務(wù)條線的職能部門及39家經(jīng)營單位、分子公司現(xiàn)場作了工作匯報。會議對各匯報單位進(jìn)行了逐一點評。

公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及39家經(jīng)營單位、分子公司負(fù)責(zé)人等100余人參加會議。