為進(jìn)一步了解下半年公司所屬各單位運(yùn)行態(tài)勢，11月4至6日，陜建機(jī)股份黨委書記、董事長楊宏軍在總經(jīng)理助理兼辦公室主任仇小寶陪同下，分別赴徐州淮海龐源和安徽皖北龐源調(diào)研指導(dǎo)工作。

龐源租賃副總經(jīng)理兼江蘇龐源執(zhí)行董事、總經(jīng)理檀時(shí)全，龐源租賃總經(jīng)理助理兼安徽龐源執(zhí)行董事、總經(jīng)理童光利，常州龐源執(zhí)行董事、總經(jīng)理吳科明，徐州淮海龐源執(zhí)行董事、總經(jīng)理曹海軍，安徽皖北龐源執(zhí)行董事、總經(jīng)理蘇吉元，安徽龐源常務(wù)副總經(jīng)理王丹，安徽皖北龐源副總經(jīng)理陳勇衛(wèi)等相關(guān)負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。

在徐州龐源，楊宏軍對(duì)全體員工的辛勤付出給予高度肯定。他指出，徐州龐源作為成立不久的一家新公司，在工作中要有新氣象、新作為，面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)低迷及行業(yè)下行現(xiàn)狀，要持續(xù)加強(qiáng)“五統(tǒng)一”管理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造和提升品牌影響力；要以文化凝聚團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮品牌核心競爭力；要把“小我”融入“大我”，匯聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力；要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和能力，規(guī)范行為、解放思想，解決好客觀和主觀因素，靈活應(yīng)對(duì)市場變化；要進(jìn)一步開發(fā)存量市場、深挖變量市場，提升市場占有率。他鼓勵(lì)大家，越是困難時(shí)期，越要凝心聚力，堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱，充分利用股份公司平臺(tái)優(yōu)勢，不畏艱難，勇于拼搏，為華東大區(qū)后續(xù)發(fā)展增光添彩。

在皖北龐源，楊宏軍詳細(xì)分析了當(dāng)前市場低迷中企業(yè)面臨的困境，希望皖北龐源能夠立足市場，規(guī)范經(jīng)營，放下“包袱”、輕裝上陣，要充分發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性，迎難而上，打好持續(xù)接單的思想準(zhǔn)備；要加強(qiáng)成本控制，按照總部的收款安排做好年前回款工作；要與各兄弟單位加強(qiáng)溝通交流，取長補(bǔ)短，逆勢聚力，謀求來年更好發(fā)展；要依托股份公司的和龐源租賃品牌優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力、影響力，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

    調(diào)研中，曹海軍、蘇吉元、王丹、陳勇衛(wèi)等結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際，分別就各自工作開展情況作以匯報(bào)。