習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，陜建機(jī)股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子早行動(dòng)、深入所屬各基層單位扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究，找舉措，解決企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，不斷提升發(fā)展態(tài)勢(shì)。4月21日至22日，陜建機(jī)股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊宏軍，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、龐源租賃執(zhí)行董事柴昭一等公司領(lǐng)導(dǎo)到龐源租賃、上海頤東進(jìn)行考察調(diào)研，客觀分析研究當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，了解龐源租賃、上海頤東等近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，安排部署后續(xù)工作。

通過(guò)實(shí)地考察調(diào)研，召開(kāi)座談會(huì)。會(huì)上，楊宏軍指出，當(dāng)前，受?chē)?guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)影響，工程建設(shè)新開(kāi)工項(xiàng)目增量有限，尤其對(duì)北上廣深等諸多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)影響較大，工程機(jī)械行業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，租賃行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，工程機(jī)械塔機(jī)租賃價(jià)格和出租率下降明顯，這對(duì)我們形成巨大的挑戰(zhàn)。一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)結(jié)束，從實(shí)際來(lái)看，各單位還有很大的提升空間。龐源租賃及各級(jí)子公司負(fù)責(zé)人要牢牢樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，切實(shí)提高工作作風(fēng)能力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板，不斷提高全方位管理水平。龐源租賃、上海頤東、龐源機(jī)施等單位，要沉下心來(lái)深挖本地市場(chǎng)，強(qiáng)化駕馭市場(chǎng)的能力，做市場(chǎng)品牌、做品牌服務(wù)，以創(chuàng)新精神，合理利用優(yōu)勢(shì)資源統(tǒng)籌各方，以共享文化，與客戶(hù)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成強(qiáng)大合力，不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。

柴昭一分析了上海市場(chǎng)現(xiàn)狀及江浙滬子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。他指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，各單位負(fù)責(zé)人一定要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，反思原因，想方設(shè)法提高市場(chǎng)占有率。著重提出整頓措施：一是要嚴(yán)格采購(gòu)，通盤(pán)考慮，避免閑置設(shè)備和不必要的支出；二是要把好設(shè)備資金投入關(guān)，特別是部分特殊地區(qū)；三是要通過(guò)轉(zhuǎn)租等方式，推進(jìn)閑置設(shè)備出租，想方設(shè)法提高設(shè)備利用率；四是高度重視再制造基地建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；五是積極開(kāi)拓境外銷(xiāo)售，拓寬海外渠道。

副總經(jīng)理白海紅，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊娟，副總經(jīng)理馮超、耿洪彬、惠鵬以及龐源租賃、上海頤東管理層，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研并出席會(huì)議。