陜煤集團(tuán):巧用“加減乘除”法,推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)邁出新步伐
發(fā)布時(shí)間:2022-11-04     作者:     瀏覽量:6186   分享到:

自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái),陜煤集團(tuán)黨委高度重視,統(tǒng)籌安排部署、精準(zhǔn)查擺問題、狠抓整改落實(shí),以工作效能提升作為衡量行動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn),不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

思想提升做

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),既是政治任務(wù),也是發(fā)展需要,更是工作保障,集團(tuán)上下要從嚴(yán)從深從細(xì)從實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)。”919日,陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾在穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)工作部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

陜煤集團(tuán)第一時(shí)間召開專題會(huì)議,傳達(dá)省委、省國(guó)資委黨委會(huì)議和文件精神,成立作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定下發(fā)工作方案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下、帶頭學(xué)習(xí),及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)上級(jí)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的部署和要求。基層各單位采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講課、研討交流等形式,學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù),累計(jì)開展學(xué)習(xí)100余場(chǎng)次,推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。同時(shí),將作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、績(jī)效考核等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)列入集團(tuán)公司總部業(yè)務(wù)開講啦共享課堂授課范圍,建起內(nèi)部交流溝通、相互學(xué)習(xí)借鑒、共同進(jìn)步提升的平臺(tái),全面提高干部職工的理論素養(yǎng)、政策水平、專業(yè)能力和實(shí)踐本領(lǐng)。 此外,在集團(tuán)公司網(wǎng)站、報(bào)紙、微信公眾號(hào)、奮進(jìn)陜煤”APP等媒體開設(shè)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)專欄,充分展現(xiàn)陜煤集團(tuán)及所屬各單位積極開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,充分挖掘在作風(fēng)建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,截至10月底,共刊發(fā)相關(guān)稿件115篇,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)做

陜煤集團(tuán)把作風(fēng)建設(shè)列為年度目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容和專項(xiàng)指標(biāo),注重在疫情防控、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)和上級(jí)組織安排部署的重大任務(wù)中查實(shí)績(jī)、看作風(fēng)。精減會(huì)議次數(shù),提升會(huì)議質(zhì)量,堅(jiān)持少開會(huì)、開短會(huì),多會(huì)合一;精簡(jiǎn)文件,少發(fā)文、發(fā)短文。用以上率下、一線辦公推動(dòng)落實(shí),著力在實(shí)干中推動(dòng)工作、解決問題、創(chuàng)新工作,全面提升辦文、辦會(huì)、辦事效率和三個(gè)服務(wù)能力。


北元化工管理人員定期深入基層調(diào)研指導(dǎo)

所屬北元集團(tuán)大力推行一線工作法,要求管理人員定期深入基層調(diào)查研究,采取座談?dòng)懻摗柧碚{(diào)查等方式,了解并解決一線職工在安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、民生改善等方面的實(shí)際問題;澄合礦業(yè)各級(jí)機(jī)關(guān)建立了工作清單制度,要求機(jī)關(guān)干部對(duì)每周、每月、每季度工作清單落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)寫實(shí),對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、工作落實(shí)不力等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰,進(jìn)一步強(qiáng)化了事事有督辦有著落、安排有回音能閉環(huán)管理效能……

提質(zhì)增效做

陜煤集團(tuán)將作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)與完成全年目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)疫情保供應(yīng)、助力鄉(xiāng)村振興等工作有效結(jié)合,以扎實(shí)作風(fēng)促工作落實(shí),以工作實(shí)效促作風(fēng)改進(jìn),做到作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)與推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。此外,以提升工作質(zhì)量效率為目標(biāo),開展總部效能革命,不斷創(chuàng)新管理方式,優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)流程,提高服務(wù)水平。針對(duì)黨建系統(tǒng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、攤子大的實(shí)際問題,陜煤集團(tuán)黨委深入開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),運(yùn)用清單化工作思維,繪制了28個(gè)工作流程圖,明確組織生活、黨員教育管理、發(fā)展黨員、保障配套等170個(gè)工作解答并發(fā)放到集團(tuán)2071個(gè)基層黨支部,配合省委組織部精心制作了34集《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)教學(xué)視頻》,讓基層黨建工作一目了然、有章可循,為基層黨務(wù)干部提供活字典工具書,有效提高了基層黨建工作效率。


陜煤集團(tuán)總部定期開展業(yè)務(wù)開講啦共享課堂

督導(dǎo)檢查做除法

你們單位在第一輪結(jié)對(duì)互檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題整改得怎么樣呢?工作中還有什么困難和問題需要協(xié)調(diào)解決?陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)推進(jìn)組工作人員在基層單位督導(dǎo)時(shí)耐心地詢問。

為了加大督導(dǎo)檢查力度,深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落細(xì)落地,陜煤集團(tuán)推出“133N”督導(dǎo)檢查工作機(jī)制,集團(tuán)成立以黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)綜合組、宣傳組、檢查整改組三個(gè)工作組,三個(gè)督導(dǎo)推進(jìn)組和所屬52家單位組成的結(jié)對(duì)互檢組,圍繞五個(gè)聚焦深入進(jìn)行查擺,找不足、學(xué)亮點(diǎn)、促提升,構(gòu)建起發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況反饋總結(jié)評(píng)估的作風(fēng)建設(shè)閉環(huán)管理體系,形成以上率下、整體聯(lián)動(dòng)、層層推進(jìn)的落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。

“1+10”領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)職工、“5+2”三違幫教、紅黃綠三色預(yù)警制度、四不兩直監(jiān)督檢查……各單位相繼打出自己找、相互提、組織查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾評(píng)的組合拳,深入查擺作風(fēng)建設(shè)突出問題,建立問題臺(tái)賬,細(xì)化整改措施,設(shè)置量化標(biāo)準(zhǔn),明確整改時(shí)限,對(duì)能立即解決的問題即知即改,對(duì)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù)緊抓不放,有力推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)高質(zhì)高效落實(shí)。(陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組)