2022年1月12日中國化工報4版

楊照乾：勇立潮頭實干篤行

梅方義  汪琳

他帶領(lǐng)企業(yè)于2015年首次進入世界500強，位列第416位，并于此后連續(xù)7年入圍，2021年更是上升至第220位。

他率領(lǐng)團隊實施科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，堅持做強主業(yè)，在行業(yè)重大變革中乘勢而上、超前布局，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，堅持積極探索和拓展煤礦智能化建設(shè)。

他和全體干部職工一道，直面新冠肺炎疫情帶來的巨大沖擊，一手抓疫情防控，一手抓改革發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。

他堅持高點站位，制訂節(jié)能降耗減排措施，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并攬獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省勞動模范、省重點領(lǐng)域頂尖人才等榮譽。

他就是陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長楊照乾。

化危為機 補短板鍛長板聚合力

2014年4月，楊照乾接任陜煤董事長，隨后又被任命為黨委書記。當(dāng)時正值企業(yè)內(nèi)憂外患的危機時刻，外部宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，煤炭、化工、鋼鐵、制造等產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩，內(nèi)部面臨著長期倚重外延擴張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，資產(chǎn)負(fù)債率高企，融資能力和盈利能力下降，企業(yè)嚴(yán)重虧損等長期積累的矛盾和問題。

千頭萬緒，何處著手？楊照乾在2014年的一次干部大會上提出，要著力在困境中奮起，瞄準(zhǔn)進軍世界500強，打造百年老店的奮斗目標(biāo)。

這一目標(biāo)，為陜煤發(fā)展指明了方向，對陜煤的發(fā)展具有里程碑意義。圍繞這一目標(biāo)，陜煤積極化危為機，緊緊抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策機遇，實施“去雜歸核”發(fā)展戰(zhàn)略，出臺10項改革舉措，主動淘汰落后產(chǎn)能，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。同時，通過老區(qū)減量和增量置換，使優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比提高到95%以上。

最值得一提的是，在區(qū)域協(xié)作換量中，陜煤與重慶市構(gòu)建了“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流投資”的渝陜能源戰(zhàn)略合作典范，被國家發(fā)改委、國家能源局作為樣板在全國推廣，并復(fù)制到陜煤入湘、入鄂、入贛，為保障這些地區(qū)煤炭供應(yīng)作出了積極貢獻。

經(jīng)過一系列重大改革，2015年陜煤實現(xiàn)首次上榜世界500強目標(biāo)，名列第416位。之后，2017年，陜煤集團生產(chǎn)煤炭、化工產(chǎn)品、粗鋼、發(fā)電量等實物量指標(biāo)均實現(xiàn)大幅增長，并實現(xiàn)同時盈利。

“十三五”期間，陜煤經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量再上新臺階，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5900億元，營收規(guī)模連續(xù)突破2000億元和3000億元；累計實現(xiàn)營業(yè)收入1.4萬億元、利潤608億元，年均分別增長12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設(shè)項目投資1572億元。

居安思危，思則有備，有備無患。在一張張成績單面前，楊照乾一直在思考未來發(fā)展深層次的問題，以戰(zhàn)略家的眼光審視外部世界，提出打造世界一流企業(yè)奮斗目標(biāo)。在陜煤2019年高質(zhì)量發(fā)展報告中，楊照乾提出了“十四五”期間“16555”關(guān)鍵指標(biāo)體系，即以10萬產(chǎn)業(yè)工人、6000億元資產(chǎn)總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實現(xiàn)500億元利潤。2020年底，陜煤“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要發(fā)布，確立“十四五”“16555”戰(zhàn)略目標(biāo)，描繪了2035“5個1”遠(yuǎn)景目標(biāo)，即到2035年，集團資產(chǎn)總額超過10000億元，營業(yè)收入超過10000億元，市值超過10000億元，利潤總額超過1000億元，躋身世界一流企業(yè)行列。

一個前瞻、恢弘的大戰(zhàn)略漸露崢嶸。

固本培元 構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

楊照乾表示，煤炭要在開采環(huán)節(jié)實現(xiàn)綠色高效智能化開采，在轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)依靠科技進步，在消費使用環(huán)節(jié)環(huán)保設(shè)施跟得上，實現(xiàn)清潔轉(zhuǎn)化和清潔使用。陜煤的轉(zhuǎn)型升級，就是要轉(zhuǎn)向低碳發(fā)展型和集約發(fā)展型，從低端原材料型向高端產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈升級。

他是這樣說的，也是這樣做的。目前，陜煤在全國率先發(fā)布智能化建設(shè)“十四五”規(guī)劃和相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，7個全國智能化示范礦和2個“5G+智慧礦區(qū)”成功通過省級驗收，全國首個全礦井智能化示范在張家峁煤礦啟動運行；世界首套10米大采高國產(chǎn)裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功；煤礦智能化采煤產(chǎn)能超過90%，煤炭產(chǎn)能、品質(zhì)及開采水平走在行業(yè)前沿；通過參股浩吉鐵路，整合內(nèi)部資源，建設(shè)完善了陜北鐵路支線網(wǎng)絡(luò)，一舉解決了煤炭及大宗商品的運輸配套問題，煤炭產(chǎn)品迅速布局和打入中部市場，穩(wěn)占了長期可預(yù)期的煤炭需求重地，“中部看陜煤”的市場格局愈加穩(wěn)固。

在煤炭轉(zhuǎn)化方面，楊照乾帶領(lǐng)企業(yè)提早建成了蒲潔能化煤制烯烴等大型現(xiàn)代煤化工示范項目，布局了榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)清潔利用項目，占據(jù)了錯油煤化、煤基材料的制高點，趟出了陜煤現(xiàn)代煤化工發(fā)展和煤炭綜合轉(zhuǎn)化利用的新路。

陜煤通過產(chǎn)學(xué)研合作，開發(fā)了6項低階煤熱解技術(shù)、4項煤焦油加氫技術(shù)、2項煤制烯烴技術(shù)、2項煤制PX技術(shù)、6項半焦利用技術(shù)以及大規(guī)模分質(zhì)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)優(yōu)化耦合技術(shù)。其中120萬噸/年粉煤快速熱解及50萬噸/年煤焦油制特種油品聯(lián)產(chǎn)芳烴工業(yè)化示范裝置即將建成投運，50萬噸/年煤焦油制環(huán)烷基特種油品工業(yè)化示范裝置已實現(xiàn)滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。陜煤與中國航天科技集團第六研究院共同研制的煤焦油基航天煤油首次成功應(yīng)用在航天火箭發(fā)動機整機熱試車上。試車表明，采用煤基火箭燃料比現(xiàn)役燃料比沖提高了1.03秒，標(biāo)志著我國煤焦油基航天煤油研制取得重要成果。

面對我國“碳達(dá)峰”“碳中和”新政的快速推進實施，楊照乾審時度勢，提出保碳、減碳、去碳、固碳、易碳的“五碳”發(fā)展舉措，科學(xué)破解碳減排，有序推進碳循環(huán)，積極構(gòu)建高水平綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。同時做好碳排放盤查、清潔能源項目碳資產(chǎn)開發(fā)儲備，繪制碳排放地圖，精準(zhǔn)實施減碳策略，爭當(dāng)實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的示范者和引領(lǐng)者。

與此同時，他帶領(lǐng)陜煤勇于開拓，積極探索煤炭分質(zhì)利用技術(shù)與現(xiàn)有化工裝置、發(fā)電裝置耦合，整體提升資源利用率，節(jié)能減排；探索煤炭分質(zhì)利用技術(shù)與光伏、氫能等新能源結(jié)合；探索采煤沉陷區(qū)生態(tài)重構(gòu)、二氧化碳強光和植物與高效光伏發(fā)電協(xié)同技術(shù)等。

銳意改革 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)

近期目標(biāo)、階段目標(biāo)、遠(yuǎn)景目標(biāo)和一個企業(yè)愿景構(gòu)成的陜煤發(fā)展藍(lán)圖如何實現(xiàn)呢？

“三級目標(biāo)遠(yuǎn)近相扣，一脈相承，直通未來，服務(wù)和落腳于把陜煤打造為世界一流企業(yè)這一美好的愿望追求。”楊照乾說。

從2017年開始，楊照乾在陜煤啟動追趕超越點評，所屬各單位、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞重點工作完成怎么樣、企業(yè)經(jīng)營行不行、工作舉措是否得力等進行現(xiàn)場述職，接受工作點評和評議，考核評議結(jié)果將影響各單位、部門年度目標(biāo)責(zé)任考核。追趕超越匯報點評不僅激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力和熱情，為發(fā)展邁入快車道增添了強勁動力，更是將三級目標(biāo)的實現(xiàn)融入其中。

“當(dāng)今世界，擁有資源很重要，但資源遠(yuǎn)沒有技術(shù)重要，技術(shù)遠(yuǎn)沒有人才重要，人才遠(yuǎn)沒有體制機制重要。體制機制是國企改革最根本、最棘手的問題，也是陜煤改革最急需、最迫切的問題。”這是楊照乾多次講到的。

對此，楊照乾帶領(lǐng)陜煤進行了一系列傷筋動骨、甚至于脫胎換骨的改革?！渡罨母飳?biāo)提升爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實施方案(2020_~2022年)》《國有資本投資公司改革試點方案工作任務(wù)清單》等改革舉措加速形成，推動戰(zhàn)略目標(biāo)加速落地落實；進一步強化總部國有資本投資公司功能定位，持續(xù)推動分層架構(gòu)、分類管控、分別發(fā)展的管控模式走深；循序漸進的“小企業(yè)改革”，剔除集團高質(zhì)量發(fā)展的最大桎梏，使主業(yè)發(fā)展更加聚焦，整體發(fā)展的活力更強。

“‘十四五’期間，我將繼續(xù)在體制機制上突破發(fā)展瓶頸，以國有資本投資公司改革為契機，統(tǒng)籌推進三項制度和混合所有制改革，不斷增強體制機制活力，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。”楊照乾如是說。

技融驅(qū)動 打造轉(zhuǎn)型升級雙引擎

近年來，楊照乾以果敢和睿智，引領(lǐng)企業(yè)直面挑戰(zhàn)；以超前管理、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維，帶領(lǐng)陜煤集團全體干部職工，力破行業(yè)“寒冬”，勇立行業(yè)前沿，企業(yè)規(guī)模實力、收入利潤不斷取得新突破，踏上了高質(zhì)量發(fā)展之路，不僅成為省屬企業(yè)的實力擔(dān)當(dāng)，更是從三秦昂首闊步向世界一流企業(yè)邁進。

“沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)的人。插上科技創(chuàng)新的翅膀，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣可以創(chuàng)造新業(yè)績，煥發(fā)新活力。”楊照乾說。在他的帶領(lǐng)下，陜煤堅持將科技創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，依托技術(shù)創(chuàng)新和資本運作，形成了“技融雙驅(qū)”的強大引擎。

在科技創(chuàng)新驅(qū)動上，陜煤基本形成“六大研究院+七大產(chǎn)業(yè)基地”協(xié)同創(chuàng)新格局。在重大關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得了38項成果突破，獲得中煤協(xié)會特等獎1項、一等獎2項；申請專利234項，新獲授權(quán)專利692項；組織開展工業(yè)化示范項目10項、中試及以上科研項目31項、小試類50項，5種主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和批量銷售；2021年，借力秦創(chuàng)原，設(shè)立了30億元的陜煤—秦嶺科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)研究創(chuàng)新基金，專門聚焦碳中和、氫能等行業(yè)發(fā)展共性技術(shù)，與高校院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，大力開展協(xié)同創(chuàng)新。

同時，以煤炭綠色安全高效開采國家地方聯(lián)合工程中心和國家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點實驗室為核心，建成了5個國家級科研平臺、30余個省級科研平臺、1個院士專家工作站和2個博士后科研工作站，駐站合作院士6人和博士后研究人員5人；與中科院和清華、浙大等高校建立了產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合體。

資本驅(qū)動方面，陜煤堅持用資本探路產(chǎn)業(yè)，大舉進入行業(yè)頭部企業(yè)和新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，尤其是先后投資的隆基股份、贛鋒鋰業(yè)、彤程新材、東華能源、鹽湖提鋰等20多個項目，總投資300億元左右，不僅收益率超過100%，還為陜煤轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

楊照乾充滿信心地表示，技術(shù)的創(chuàng)新突破和前沿布局，資本的高位切入和產(chǎn)業(yè)突圍，形成了陜煤未來發(fā)展的軟實力，也必將帶領(lǐng)陜煤實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、換道超車。

黨建引領(lǐng) 與員工社會共建共享

“陜煤的發(fā)展不只是企業(yè)規(guī)模、效益的增長，更離不開扎實有力的黨建工作成效，高質(zhì)量黨建已融入集團的血脈肌體，成為陜煤發(fā)展的‘根’和‘魂’。”楊照乾這樣總結(jié)黨建實踐經(jīng)驗。

作為一家省屬大型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，楊照乾始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實領(lǐng)導(dǎo)作用；緊扣筑底一流政治生態(tài)、建設(shè)一流現(xiàn)代企業(yè)治理體系、打造一流干部人才隊伍，構(gòu)建一流黨建工作體系等一系列重點工作，積極對標(biāo)世界一流企業(yè)核心特征，踐行國企黨建“根魂”判斷和“兩個一以貫之”要求，講政治、抓治理、塑隊伍、建體系，把國企光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢植入企業(yè)競爭優(yōu)勢，以一流黨建引領(lǐng)集團爭創(chuàng)世界一流企業(yè)步伐。

2021年，面對跌宕起伏的市場環(huán)境，陜煤克服重重困難，取得了歷史最好成績，全年實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量均突破2億噸大關(guān)；發(fā)電量突破400億千瓦時；生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品1830萬噸、粗鋼1248萬噸，水泥、砂石及骨料815萬噸；資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過6000億元；實現(xiàn)營收3950億元，同比增長16.1%；實現(xiàn)利潤360億元，同比實現(xiàn)翻番。

與此同時，在高質(zhì)量發(fā)展全面起勢的浪潮中，楊照乾堅持與職工、社會共建共享的發(fā)展路子，通過推動智能礦山、智慧礦區(qū)、智能工廠建設(shè)，改善職工作業(yè)環(huán)境，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)，樹立陜煤新時代礦工新形象、能源新形象、工業(yè)新形象；在黨史學(xué)習(xí)教育中，解決企業(yè)發(fā)展問題844項，職工群眾關(guān)切問題3002項，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，催生了最強發(fā)展活力；積極履行社會責(zé)任，堅持把扶貧重任扛在肩頭，累計投入幫扶資金9.63億元，實施項目308個，基金支持當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)7家，勝利實現(xiàn)包聯(lián)幫扶20個貧困村全部出列、9個貧困縣全部脫貧摘帽。

著眼未來，楊照乾表示，隨著陜煤內(nèi)部存量的優(yōu)化、增量的崛起，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及“雙碳”對行業(yè)集中度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼，隨著陜煤戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局落地和高質(zhì)量發(fā)展的深入推進，陜煤的規(guī)模優(yōu)勢將會更加明顯。他將把企業(yè)打造成區(qū)域國有資本投資公司標(biāo)桿企業(yè)，躋身世界一流。